Бизнес-план

Заказать составление бизнес-плана Вы можете по тел. + 7 495 640 2968.

Некоторые начинающие предприниматели считают бизнес-план чем-то вроде формальной записки для банков или инвесторов. В таком мнениии есть доля правды, так как в плохо управляемой компании разработка бизнес-плана - не более, чем дань моде, а сам бизнес-план - бесполезная кипа бумаг.

Когда стадия формализации отношений в компании закончена, функции распределены и основные обязанности закреплены, возникает задача управлять компанией с помощью формальных механизмов: приказов, распоряжений, отчётов.

Поэтому более опытные бизнесмены знают, что прийти к цели (прибыли) можно только тогда, когда руководитель компании и её персонал эту цель видят (могут её измерить, посчитать, принять) и понимают как компания будет к этой цели идти. Т.е. видят что, как и в какой последовательности нужно делать, какие риски и неопределённости могут встретиться на выбранном пути и как возникающие проблемы будут решать.

Бизнес-план для управляемой (не самоуправляющейся) компании - это руководство к действию, то с чем персонал компании живет каждый день, сверяясь с выбранным курсом и уточняя правильность достигаемых результатов.

Как сделать хороший бизнес-план?

Просто нужно учесть основные ожидаемые события в жизни компании и риски на её пути. Если новое направление развития Вам известно не очень хорошо, то лучший и самый эффективный способ избежать ошибок - использовать чужой опыт. Для этого можно обратиться к консультантам и заказать составление бизнес-плана под Вашу конкретную задачу. Оптимальный вариант, когда контроль исполнения плана в компании поручается тому консультанту, который его разработал.

Плюсы и минусы разработки бизнес-плана консультантами:

Минусы:

• Работа консультанта, как правило, стоит дороже работы, выполненной сотрудниками фирмы (если такие сотрудники есть).
• Консультанту приходится открывать многие секреты в работе компании, её планах и, даже несмотря на подписание Соглашения о конфиденциальности (NDA), руководителей часто сдерживает такое открытое общение с "посторонними".
• Бизнес-план, выполненный консультантом может восприниматься персоналом компании, как инородное тело и отвергаться, поэтому важно привлекать к его созданию всех заинтересованных в реузльтатах проекта сотрудников.
• Консультант часто не берётся за план, который был нужен "ещё вчера", т.к. знает реальное время, необходимое для создания хорошего плана (от 3 недель до 3 месяцев в зависимости от сложности проекта).

Плюсы:

• Консультант смотрит на проблему "со стороны" и видит то, что не видно Вам в ежедневной рутине.
• Консультант, как правило, имеет больший опыт, т.е. специализацию в подготовке бизнес-плана и поэтому сделает работу быстрее и без ошибок.
• Консультант часто знает опытных экспертом, которые могут помочь советом или оценить перспективы проекта.
• Консультант часто общается с компаниями из разных отраслей и может подсказать решение, пока не использующееся в Вашей отрасли.
• Новый проект - это часто большие изменения в обычном порядке работы, которые связаны с переживаниями персонала, стрессами и, возможно, неприятными ожиданиями от изменениий. Выполнив свою работу в компании, консультант уносит неприятные ощущения от изменений с собой, оставляя Вас в сиянии славы от достигнутых результатов.

Теперь взвесьте все плюсы и минусы и, если плюсы для Вас более привлекательны, читайте дальше.

Диагностика проблемы или постановка задачи.

По нашему опыту, за разработкой бизнес-плана обращаются в двух случаях: когда нужно решить какую-то проблему (привлечь деньги, оптимизировать сбыт или производство, реорганизовать стагнирующий бизнес) и когда нужно запустить новый проект или направление бизнеса.

Мы предлагаем отделять мух от котлет сразу: если есть проблема, то нужно сначала провести диагностику компании и найти причины проблем и только потом переходить к созданию плана. Возможно, что у компании есть скрытые резервы и они могут быть использованы для развития.

Если речь идёт о новом проекте или направлении бизнеса в работающей компании (финансирование венчурных проектов - отдельный случай), то можно начинать непосредственно с подготовки плана.

Как правило, этапы разработки бизнес-плана следующие:

• Постановка задачи консультанту, в которой заказчик принимает непосредственное участие (на кого из получателей ориентирован бизнес-план (кредиторов, инвесторов, партнёров, бюджетные ассигнования, гранты), формат плана, его цели и т.п.);
• Проведение маркетингового исследования (часто можно использовать результаты недавно сделанного исследования или данные, имеющиеся в компании);
• Составление бизнес-плана, финансовой модели,, брифа или краткого резюме (Executive Summary) или брифа в стандарте, принятом у получателя;
• Сдача его заказчику.

От заказчика потребуется необходимая информация по компании и проекту (имеющиеся исследования рынка, текущая финансовая и управленческая отчётность по компании и т.п.).

Как правило, работа по составлению бизнес плана - это смесь мозгового штурма и подготовки финансовой отчётности. В ней участвуют как привлечённые специалисты, так и менеджеры предприятия заказчика.

Составление плана позволяет определить цели и задачи персонала, вытекающие из стратегии развития компании. Для понимания перспектив компании и разработки стратегии и нужен бизнес-план, который, при следовании ему, может стать надёжным путеводителем в бушующем океане бизнеса.

При разработке бизнес-планов мы придерживаемся западных стандартов (информативность, нацеленность на презентацию и небольшой формат - максимум 20 страниц), но можем сделать и более традиционный вариант (страниц на 50) или просто технико-экономическое обоснование (ТЭО), необходимое, например, для получения кредита.

Заказать составление бизнес-плана Вы можете по тел. + 7 495 640 2968.